Profesionales de la Salud

J. Michael Pearson

J. Michael Pearson nació en 1959 en Canadá. Michael Pearson se unió a Valeant Pharmaceuticals como consultor externo en 2007, asumió el cargo de director ejecutivo al año siguiente y desde entonces ha liderado un período de crecimiento masivo, lo que ha ayudado a impulsar el precio de las acciones de la compañía aún más, más del 1000%. Su estrategia: abandonar la I+D peligrosa y sustituir las adquisiciones (la empresa ha fabricado más de 100 de sus relojes). Pearson ha recibido una generosa compensación por el éxito de la empresa. Su estructura de pago hace hincapié en el rendimiento a largo plazo, proporcionando una gran participación accionaria en la empresa que no puede vender hasta 2017, así como premios en acciones por valor de cientos de millones si alcanza ciertos objetivos de rendimiento. Hijo de un instalador de teléfonos, Pearson asistió a la Universidad de Duke antes de obtener un MBA en la Universidad de Virginia.

J. Michael Pearson es miembro del Sector Salud

Edad, Origen y Signo

año de nacimiento 1959
Lugar de nacimiento Canadá
Edad 61 Años de edad
Residencial New Vernon, Nueva Jersey, EE. UU.
alma mater Universidad de Duke (BS & BSE) Universidad de Virginia (MBA)
Pedido ex director ejecutivo de Valeant Pharmaceuticals
esposos) cristina pearson
Niños 4

💰 Patrimonio neto: $ 1 mil millones (2022)

Algunas imágenes de J. Michael Pearson

Biografía / Cronología

1981

En 1981, Pearson obtuvo una licenciatura y una BSE de la Universidad de Duke y se graduó con Summa Cum Laude y Phi Beta Kappa. Luego obtuvo un MBA de la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de la Universidad de Virginia Darden.

1985

Pearson se unió a McKinsey & Company, donde trabajaba su padre, en 1985 y trabajó allí como consultor durante 23 años, llegando a ocupar el cargo de Director.

2008

Antes de unirse al CEO de Valeant en 2008, Pearson trabajó para ellos como consultor externo en 2007. En 2008, Pearson comenzó a implementar su estrategia vendiendo partes del negocio europeo de Valeant a Meda AB. Se acordó fusionar la empresa, con Valeant como el nombre de la empresa que se originó y pasó a tener su sede en Ontario. Pearson fue nombrado director ejecutivo de la nueva empresa y luego, en marzo de 2011, fue nombrado presidente del directorio. La fusión de Biovail, a través de la sede de la empresa en Canadá, permitió a la empresa reducir su tasa impositiva a alrededor del 5%. Posteriormente, se pidió a Valeant que testificara ante el Congreso, junto con Burger King, sobre cómo su inversión fiscal podría darle competitividad. ventaja sobre las empresas americanas. UN New York Times El artículo «Tough Tactics» de Pearson cree en el éxito financiero de «rápido crecimiento» de Valeant Pharmaceuticals International. El artículo también destaca las críticas dirigidas a la controvertida estrategia de Valeant Pharmaceuticals por parte de pacientes que no pudieron pagar los medicamentos después de las subidas de precios de Valeant. Esta controversia de precios se planteó por primera vez cuando el senador Bernie Sanders y el representante Elijah Cummings enviaron una carta a Valeant en busca de justificación para los enormes aumentos de precios que había realizado en dos medicamentos de rescate, Nitropress e Isuprel. La empresa subió casi seis veces el precio de Isuprel y más de tres veces el precio de Nitropress. Poco después, los miembros demócratas del Congreso intentaron elogiar a un Dalayan por esta información. Como CEO, la estrategia comercial de Pearson era eliminar la I + D «riesgosa e ineficaz» al equivalente de «solo el 3 por ciento de sus ventas», pero «las grandes compañías farmacéuticas tradicionales gastan entre el 15 y el 20 por ciento de las ventas en investigación y desarrollo». En cambio, encontró muchas compañías con medicamentos existentes y ahorró dinero al evacuar a sus empleados. Este modelo funcionó y el precio de las acciones de Valeant subió más del 1000%. Para 2013, bajo el mandato de Pearson, Valeant era la compañía farmacéutica más grande de Canadá. Para 2015, Pearson en Valentia tenía «casi $ 3 mil millones de dólares en acciones y opciones», con «el potencial de tener cientos de millones de dólares más». Desde que el director ejecutivo de Pearson, las acciones de Valeant han «rendido más del 2.300 por ciento», lo que convierte a Valeant en el «más valioso» y con mejor desempeño en la Bolsa de Valores de Tauronto. En julio de 2015, la capitalización de mercado de Valeant era de 113.000 millones de dólares canadienses, unos 4.000 millones de dólares más que el Royal Bank of Canada. Sin embargo, en octubre del mismo año, luego de una prensa negativa sobre sus tácticas de fijación de precios y un informe de analista extremadamente negativo de Citron Research, las acciones de Valeant cayeron a alrededor de $ 78 mil millones de dólares canadienses.

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2010

La conversión de Valeant a una empresa canadiense a través de la fusión Valentia / Biomass en 2010 permitió a la empresa reducir su tasa de impuesto de sociedades a alrededor del 5%. El Congreso utilizó a Burger King y Valeant como ejemplos de empresas con ventajas fiscales en una investigación de julio de 2015 sobre impuestos de sociedades. La investigación se centró principalmente en la ventaja de que las empresas extranjeras adquirieran empresas estadounidenses debido a sus bajas tasas impositivas y los miembros del Congreso sugirieron que muchos de los acuerdos realizados por empresas extranjeras, incluida Valeant, se basaron en beneficios para realizar impuestos. Durante la presentación de pruebas, el presidente ejecutivo de Valeant, Howard Schiller, declaró que «Valeant no tiene en cuenta las sinergias fiscales al identificar o fijar el precio de los posibles objetivos de adquisición», pero sugirió que esto contradecía las opiniones anteriores de Pearson, incluido el comentario realizado durante la búsqueda de Valeant. Allergan en un intento de adquisición hostil cuando afirmó que dice que «las sinergias fiscales de cualquier otro receptor potencial de Allergan no son… las nuestras».

2011

En 2011, Pearson donó $ 15 millones a la Escuela de Enfermería de la Universidad de Duke en nombre de su esposa, quien se graduó de la Escuela de Enfermería de la Universidad de Duke en 1984. En honor a este regalo, la escuela nombró a su buque insignia, el Edificio Christine Siegler Pearson. En 2014, donó 30 millones de dólares a la Escuela de Ingeniería Duke Edmund T. Pratt Jr. donde se graduó en 1981. La contribución de 30 millones de dólares en 2014 colocó a los Pearson en el cuarto lugar de la lista de participantes más grandes de Duke Forward. Previamente habían donado $7.5 millones a Fuqua Business School.

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2015

Pearson fue el CEO mejor pagado de Canadá en 2015, ganando US$182,9 millones durante un período en el que el precio de las acciones de Valeant cayó un 30%.

2016

Muchos han criticado la estrategia de Pearson de Valeant de ser un roll – up que se basa en adquisiciones y tácticas contables agresivas, mientras que otros argumentan que este no es el caso. Con la deuda de Valentia alcanzando alrededor de $ 30 mil millones en 2016, las preocupaciones sobre las prácticas contables continuaron aumentando. Los críticos notables de Valeant y sus prácticas contables incluyen a Jim Chanos, quien predijo el colapso de Enron, Herb Greenberg, John Hempton, Charlie Munger, Jim Grant, AZ Value Investing y Citron Research. Los defensores notables de Valeant contra estas acusaciones incluyen a los inversores en funciones Bill Ackman y Jeffrey Ubben. Valeant se defendió de estas acusaciones en una presentación ante la SEC en octubre de 2015.

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