Jacob Stolt-Nielsen & family

Jacob Stolt-Nielsen, Jr. era un empresario noruego. (12 de mayo de 1931 – 15 de febrero de 2015). Fundador de Stolt-Nielsen Limited, se le atribuye ampliamente el mérito de ser el creador del concepto de camión cisterna. También fue un pionero y construyó negocios exitosos en contenedores cisterna, servicios de yacimientos petrolíferos marinos y acuicultura. Se desempeñó como director en la junta directiva de Stolt-Nielsen Limited, donde su hijo, Niels Gregers Stolt-Nielsen, es director ejecutivo.

Después de algunos años como aprendiz de transporte marítimo, Jacob trabajó como corredor marítimo en Nueva York. Luego estuvo brevemente involucrado con Charles Steuber Sr., con quien se casó en su casa en 1957, y a los dos se les ocurrió la idea de un nuevo sistema de bomba y tubería para camiones cisterna que permitiría a un camión cisterna separar de forma segura algunos grados peligrosos. químicos, después de convertir primero el m/t Freddy. La relación comercial entre ambos duró poco debido a diferentes prioridades. Basado en el nuevo diseño, Jacob jnr. fundó su propia empresa, Parcel Tankers Inc, Liberia, en 1959. Sus barcos se llamaban camiones cisterna y el comercio se llamaba Parcel Trade. La empresa creció muy rápidamente y hoy sigue siendo el mayor propietario y operador de buques cisterna a granel del mundo, con una flota de alrededor de 150 buques de entre 450 y 45.000 TPM. El negocio consiste en operar camiones cisterna en un servicio regular y programado, transportando hasta 20/25 lotes de diversos productos químicos líquidos en cada barco. La empresa opera dichos servicios en todo el mundo.

Stolt-Nielsen también puso su mirada en la terminal Business como complemento natural al Tanker Business. Su primera terminal de almacenamiento se construyó en los años 1970. En la actualidad, Stolthaven Terminals opera cuatro terminales propias y cinco terminales de empresas conjuntas, proporcionando almacenamiento para productos químicos y otros productos especializados en mercados clave de todo el mundo con una capacidad total de 4 millones de m3 una vez finalizada la construcción inmediata.

En 1972, Stolt-Nielsen fundó Sea Farm A/S en Noruega para producir huevas de salmón. Posteriormente, la empresa pasó a llamarse Stolt Sea Farm Ltd. (SSF) y creció hasta convertirse en el tercer mayor productor de salmón del mundo. El negocio del salmón se vendió en 2006 y SSF retuvo los negocios de rodaballo, caviar y esturión. Desde entonces, SSF ha añadido una moneda al menú.

Jacob se expandió hacia otro nuevo negocio en 1974, cuando creó Stolt-Nielsen Seaway A/S para brindar servicios de construcción submarina para la exploración y producción de petróleo en alta mar en el Mar del Norte. Después de adquirir Comex Services SA, la empresa pasó a llamarse Stolt Comex Seaway SA. En 1999 y 2000 la empresa adquirió Ceanic Inc. y el contratista submarino francés ETPM, y pasó a llamarse Stolt Offshore SA. La empresa se vendió en 2006 y pasó a llamarse Acergy. , y ahora es parte del Submarino 7.

En 1982, otra industria llamó la atención de Jacob|b. Stolt Tank Containers se formó después de la compra de United Tank Containers. Comenzando con sólo 400 contenedores cisterna, STC es el mayor proveedor del mundo de servicios de transporte puerta a puerta para productos químicos a granel y productos de calidad alimentaria, con un total de casi 30.000 contenedores.

En el año 2000, después de 41 años al frente de la empresa, Jacob dejó el cargo de director general y entregó las riendas del cargo de director general a su hijo, Niels Gregers, que hoy continúa como director general de Stolt-Nielsen Limited.

En enero de 2003, Solt-Nielsen SA se unió voluntariamente al programa de amnistía del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, en medio de acusaciones de actividad anticompetitiva y colusión industrial. Después de que se impusieron sanciones a dos competidores, el Departamento de Justicia revocó la amnistía de Stolt-Nielsen y notificó a Niels G. Stolt-Nielsen y Jacob Stolt-Nielsen como objetivos. Un juicio celebrado en 2005 falló por unanimidad a favor de Stolt-Nielsen y sus ejecutivos. En diciembre de 2007, el Departamento de Justicia anunció que no apelaría la decisión. «Así terminó el peor episodio en la historia de Stolt-Nielsen», escribió Jacob en el informe anual de 2007 de la empresa. “La lucha dolió mucho. El costo del dinero –más de 150 millones de dólares– fue malo. El costo de las canas y el estrés fue peor… Hemos demostrado el camino difícil para obtener justicia en los Estados Unidos si tienes mucho dinero y la ansiedad de luchar. Me alegro de que haya terminado”.

Publicación: Biografía de Kristian Ilner, «Jacob Stolt-Nielsen, emprendedor» publicada por Vigmostad Bjørke 2009

En 2011, Stolt-Nielsen sugirió que se debería ejecutar la respuesta histórica a la piratería y hundir sus barcos como solución eficaz al problema de la piratería frente al Cuerno de África. Esto fue criticado por el secretario de Estado del Ministerio de Asuntos Exteriores de Noruega, quien afirmó que los «derechos humanos» se aplican incluso a los piratas.

Jacob Stolt-Nielsen y su esposa durante más de 50 años, Nadia, tienen cuatro hijos: Siri, Lise, Jacob B. y Niels. Jacob B. Stolt-Nielsen es actualmente director de Stolt-Nielsen Limited y anteriormente ocupó varios puestos directivos en la empresa. Las dos hijas de Stolt-Nielsen no trabajan en la empresa.